2024年1月2日，縱橫黨委組織的“縱橫紅星學(xué)堂”迎來(lái)新年第一課，杭州縱橫通信股份有限公司董事長(cháng)蘇維鋒先生應邀作為特邀嘉賓帶來(lái)主題為《認知決定一切》的課程分享。公司黨委書(shū)記林愛(ài)華、總裁吳海濤等管理層及所有員工共同與會(huì )?；顒?dòng)主會(huì )場(chǎng)設在縱橫通信大廈展示廳，全國其他區域設置視頻分會(huì )場(chǎng)，線(xiàn)上線(xiàn)下逾千人聆聽(tīng)了課程。
首先，董事長(cháng)蘇維鋒先生對“認知決定一切”作了概述，他認為認知決定命運，原因是認知決定心態(tài)，心態(tài)決定行為，行為決定結果，所有的結果就組成了我們的命運。而認知分為四個(gè)層次：嬰兒模式、二維模式、多維模式、上帝視角模式，處在不同認知層次的人就會(huì )形成不同的思維模式、形成不同社交圈、從而造就不同命運。
董事長(cháng)結合自己的人生際遇、結合自己創(chuàng )業(yè)過(guò)程，提出人生是一場(chǎng)持續不斷地修行，我們的人生歷程就是要提升自己的認知層次、去追求我們喜歡的命運。我們在職業(yè)生涯中、必定會(huì )遇到不同的人和事，遭遇到高潮和低谷，如何在不同階段，都能坦然面對所有，悠然跨越，起點(diǎn)就是要提升自己的認知層次。
如何提升自己的認知水平？董事長(cháng)蘇維鋒認為首先要認識自己、其次要認知他人。應用心理學(xué)的“九型人格”，揭示了每個(gè)人天然具備不同個(gè)性、而不同個(gè)性的人認知世界的模式天然存在差別，因此和不同類(lèi)型的人共事相處，學(xué)會(huì )換位思考，需要多一分理解、多一分寬容。作為一個(gè)管理者，更要學(xué)會(huì )和不同類(lèi)型的人打交道，才能夠團結更多的人、凝聚更多能量。理查德保羅的認知四象限則告訴我們，每個(gè)人都有不足、都有認知盲點(diǎn)，因此不斷了解自己的盲點(diǎn)，了解自己的潛能，是每個(gè)人持續修行的方向。他指出各類(lèi)型人格的優(yōu)劣勢，也指出每個(gè)人天然存在盲點(diǎn)，鼓勵大家找準定位，在合適的領(lǐng)域發(fā)揮特長(cháng)、挖掘自己潛能，多維度學(xué)習發(fā)展，揚長(cháng)避短。我們要敢于面對自己的不足、在不斷地體驗中跨越自己的不足，跨越不足就是挖掘自己的潛能，人的潛能是無(wú)限的。
董事長(cháng)認為，一個(gè)人隨著(zhù)認知的不斷提升，是否具有責任感是其成熟的標志，是否為自己負責任？是否為家庭負責任？是否為工作負責任？結合一本影響董事長(cháng)一輩子的書(shū)–《把信送給加西亞》，董事長(cháng)希望縱橫家人都成長(cháng)為自己負責任的人，都成為所有問(wèn)題的終結者，而不是抱怨者。
董事長(cháng)蘇維鋒表示，在人的一生里最重要的兩個(gè)修行道場(chǎng)是家庭和職場(chǎng)。他和大家分享了自己的家庭觀(guān)，他認為家庭是兩個(gè)缺愛(ài)的人在一起學(xué)習愛(ài)、付出愛(ài)、成為愛(ài)、收獲愛(ài)，男性在家庭中應該要學(xué)會(huì )共情和認錯，而女性應該要懂得尊重和欣賞，爭論對錯毫無(wú)意義。家庭其本質(zhì)也是兩個(gè)陌生的人相互認知、相互理解、相互磨合，一起成長(cháng)的場(chǎng)景。
董事長(cháng)蘇維鋒強調，在不管在家庭、還是在職場(chǎng)，凡事要從內因出發(fā)，認識自己的不足，善于換位思考、豐富自己的認知、提升自己的認知層次，從而轉變思維模式。他認為人的成功很大程度上取決于怎么處理自己與自己的關(guān)系，自己與周?chē)娜?、事、物的關(guān)系。如何和環(huán)境友好相處、如何和周?chē)娜擞行嗵?，最有效的方法就是換位思考，改變自己的認知層次。
最后，董事長(cháng)蘇維鋒用曾國藩十六字箴言與大家共勉——“物來(lái)順應，未來(lái)不迎，當時(shí)不雜，既過(guò)不戀”。鼓勵大家在縱橫1.0跨越到縱橫2.0的歷史時(shí)刻，豐富自己的認知、提升自己的認知層次，挖掘自己潛力，為自己負責、為自己崗位負責，在縱橫的新歷程中找到自我價(jià)值，為縱橫的新發(fā)展貢獻力量。
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