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1.根據公司的整體業(yè)務目標和預算，制定并實施全面的采購戰(zhàn)略，確保與公司發(fā)展方向一致。
2.開發(fā)和執(zhí)行供應商管理戰(zhàn)略，包括供應商的選擇、評估、分類和關系管理，建立穩(wěn)定可靠的供應鏈。
3.制定和管理采購預算，設定成本節(jié)約目標，并跟蹤實現(xiàn)情況，直接為公司的利潤率做出貢獻。
4.主動尋找、篩選和評估潛在的新供應商，進行資質審核和工廠考察。
5.主導與關鍵供應商的重大合同談判，包括價格、付款條款、交貨條件、質量標準和售后服務等。
6.發(fā)展與核心供應商的戰(zhàn)略合作伙伴關系，解決合作中的重大問題，實現(xiàn)雙贏。
7.定期分析采購數(shù)據，如支出分析、節(jié)約報告、供應商績效數(shù)據等，為管理決策提供數(shù)據支持。
8.與生產、計劃、倉儲、質量、財務、銷售等相關部門密切溝通，確保物料按時、按質、按量供應，支持生產和運營活動。
會看加工圖紙，計算材料重量者優(yōu)先。