1.結(jié)合產(chǎn)品制造工藝過(guò)程細(xì)化、多維度等方面的要求 ，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品成本歸集；分配與計(jì)算方法 ，滿足現(xiàn)場(chǎng)成本管理對(duì)成本數(shù)據(jù)信息在準(zhǔn)確性 、精細(xì)化、多維度等方面的要求；
2.根據(jù)內(nèi)部管理多維度 、精細(xì)化的成本數(shù)據(jù)需求，搜集、統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)成本數(shù)據(jù)信息 ，為成本控制提供數(shù)據(jù)支持；
3.結(jié)合產(chǎn)品制造工藝過(guò)程確適用的基準(zhǔn)，識(shí)別成本項(xiàng)目及動(dòng)因 ，組織各車間 /部門識(shí)別、建立和維護(hù)原單位，為成本維持改善提供準(zhǔn)確支持；
4.跟蹤重點(diǎn)物料實(shí)際成本消耗，結(jié)合原單位，識(shí)別并反饋成本差異與異常 ，組織日常成本分析與改進(jìn)活動(dòng)；
5.根據(jù)工藝、 價(jià)格及設(shè)變等資料 ，更新維護(hù)信息系統(tǒng)成本相關(guān)數(shù)據(jù) ，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確和更新及時(shí)；
6.積累、分析公司歷史產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)，結(jié)合業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)測(cè)，測(cè)算產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)，為目標(biāo)成本設(shè)定、 產(chǎn)品定價(jià)提供依據(jù)；
7.根據(jù)公司目標(biāo)成本，組織目標(biāo)成本分解，確定各細(xì)分產(chǎn)品、各成本要素的成本低減目標(biāo)；
8.跟蹤分析、評(píng)價(jià)目標(biāo)成本達(dá)成情況，組織未達(dá)成原因分析與改進(jìn)；
9.計(jì)算、核實(shí)改善收益項(xiàng)目金額，監(jiān)控本單位收益改善金額達(dá)成；
10.根據(jù)質(zhì)量成本管理要求，統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量成本數(shù)據(jù)，為質(zhì)量成本控制提供依據(jù)；
11.根據(jù)集團(tuán)管理要求結(jié)合本單位業(yè)務(wù)特性度保證，協(xié)同業(yè)務(wù)制定并完善成本管理制度以及流程 ，為成本管理工作開(kāi)展提供制度依據(jù)；
12.監(jiān)控業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)建立和維護(hù)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)源信息的正確性及及時(shí)性，確保成本數(shù)據(jù)源信息的及時(shí)、準(zhǔn)確；
13.根據(jù)集團(tuán)成本管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展本單位成本管理自評(píng)價(jià)工作，推進(jìn)成本管理水平持續(xù)提升。
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