1、對(duì)影響車間生產(chǎn)、品質(zhì)指標(biāo)達(dá)成的問題進(jìn)行分析,明確整改措施,推進(jìn)車間問題整改;
2、解決市場(chǎng)及后序反饋問題,保證公司產(chǎn)品聲譽(yù),確保公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)順利完成;
3、根據(jù)品質(zhì)管理本部及品質(zhì)管理部審核計(jì)劃,組織開展內(nèi)部體系審核、過程審核與第三方認(rèn)證審核工作的準(zhǔn)備及迎審工作,并對(duì)后期工作進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)證;
4、指導(dǎo)運(yùn)用SPC、MSA、8D等各種質(zhì)量工具進(jìn)行品質(zhì)運(yùn)行監(jiān)控和解決,并根據(jù)監(jiān)控情況提出有效對(duì)策;
5、審核工藝文件、工藝設(shè)變的有效性、適宜性,協(xié)助工程院、研究院、綜合技術(shù)科進(jìn)行工藝驗(yàn)證和排查,對(duì)工藝文件的執(zhí)行出現(xiàn)的問題聯(lián)絡(luò)工藝部門進(jìn)行整改,保證工藝文件與現(xiàn)場(chǎng)操作的一致性;
6、制定并修改車間技術(shù)模塊基礎(chǔ)管理工作相關(guān)制度,以提高班組生產(chǎn)工藝水平;
7、參與新車型調(diào)試、驗(yàn)證和工裝調(diào)試,問題匯總及整改進(jìn)度的落實(shí),保證新車型符合批量生產(chǎn);
8、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、人才儲(chǔ)備的需求,對(duì)技術(shù)員指導(dǎo)與培養(yǎng)及結(jié)果進(jìn)行審核評(píng)價(jià),建立人才梯隊(duì),使其具備先進(jìn)的管理理念及技術(shù)水平,符合崗位技能和公司要求。
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