1.依據(jù)車間安全管理規(guī)定,對(duì)班組進(jìn)行安全隱患排查整改和人員違規(guī)、不安全行為控制;
2.依據(jù)車間品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)班組內(nèi)人員自互檢、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)控制及品質(zhì)對(duì)策落實(shí),對(duì)班組生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行品質(zhì)管控;
3.依據(jù)車間生產(chǎn)計(jì)劃安排,組織本班組人員,按時(shí)、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù);
4.通過(guò)人員培養(yǎng)、溝通等方面,激發(fā)員工工作積極性;
5.組織、配合日常企業(yè)文化、廉潔文化及其它公司級(jí)活動(dòng)工作開展及實(shí)施,確保人員流失率達(dá)標(biāo);
6.監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)人員工藝紀(jì)律、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行情況;
7.開展班組內(nèi)生產(chǎn)過(guò)程成本控制及改善活動(dòng),降低班組內(nèi)成本消除浪費(fèi)現(xiàn)象;
8.依據(jù)車間要求,對(duì)本班組的人員紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)5S進(jìn)行檢查及改進(jìn),確,F(xiàn)場(chǎng)秩序穩(wěn)定;
9.負(fù)責(zé)班組工藝轉(zhuǎn)換工作,根據(jù)《控制計(jì)劃》等工藝文件編制《XX作業(yè)指導(dǎo)書》;
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